Der PTA-Blog – Expertenwissen aus der Praxis
Teamarbeit und Kommunikation als Erfolgsfaktor im Drei-Schicht-Betrieb bei der Hettich Unternehmensgruppe
Hybride Teams arbeiten ortsunabhängig und oft asynchron zusammen. Das stellt Führungskräfte und Teammitglieder vor besondere Herausforderungen, die es zu meistern gilt. Erfolgreiche hybride Zusammenarbeit erfordert Vertrauen, psychologische Sicherheit und eine flexible Unternehmenskultur. Wichtige Aspekte sind die Stärkung des Gemeinschaftsgefühls, klare Kommunikationsstrukturen und eine effiziente Arbeitsorganisation. Durch den bewussten Einsatz von Tools und einer klaren Kommunikation kann ein hybrides Arbeitsmodell erfolgreich gestaltet werden.
Hybride Teams führen - Erfolgreiche Strategien für das neue Arbeitsmodell
Hybride Teams arbeiten ortsunabhängig und oft asynchron zusammen. Das stellt Führungskräfte und Teammitglieder vor besondere Herausforderungen, die es zu meistern gilt. Erfolgreiche hybride Zusammenarbeit erfordert Vertrauen, psychologische Sicherheit und eine flexible Unternehmenskultur. Wichtige Aspekte sind die Stärkung des Gemeinschaftsgefühls, klare Kommunikationsstrukturen und eine effiziente Arbeitsorganisation. Durch den bewussten Einsatz von Tools und einer klaren Kommunikation kann ein hybrides Arbeitsmodell erfolgreich gestaltet werden.
Aus der Praxis: Fehlzeitenmanagement in Unternehmen
Effektives Fehlzeitenmanagement reduziert Kosten und fördert das Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Ein Beispiel zeigt, dass die Sensibilisierung von Führungskräften entscheidend ist. In einem Antriebstechnik-Unternehmen mit 10 % Krankenstand führten Schulungen und strukturierte Prozesse zu einer stärkeren Verantwortungsübernahme durch die Führungskräfte. Das Ergebnis: weniger Fehlzeiten und ein verbessertes Arbeitsklima nach nur einem Jahr.
Prozessoptimierung in der Administration
In der Büro- und Wissensarbeit schlummern ungeahnte Potenziale. Digitalisierung, steigende Komplexität und eine dynamische Marktentwicklung machen es heute unumgänglich, auch hier bestehende Prozesse zu überdenken und zu verbessern.
360 Grad Feedback - Erfolgreich durchführen
Was ist ein 360 Grad Feedback und was ist der Nutzen eines 360 Grad Feedbacks - Das 360 Grad Feedback ist ein Klassiker in der Führungskräfteentwicklung und hat bis heute nichts an Relevanz eingebüßt. Wir klären auf, welche Vorteile die Methode des 360 Grad Feedbacks bietet und was in der Vorbereitungsphase beachtet werden sollte, um das Tool erfolgreich zu nutzen.
Lean Leadership – Agiles Lean gelingt nur mit den Menschen
„Lean lebt von den Menschen, die es jeden Tag umsetzen! Der Schlüssel sind die Führungskräfte: Sie müssen das passende Mindset haben, Lean verstehen und vorleben, ihre Mitarbeiter mitnehmen und für Erfolge sorgen.“ Genau diesen Führungskräften widmet sich das neue Buch der PTA-Experten. Auf 325 Seiten geht es darum, wie es Führungskräften gelingt, Mitarbeiter zu entwickeln, die...
United by Difference
In einem Team eines Kundenunternehmens las ich kürzlich auf einem T-Shirt die Aufschrift „United by Difference.“ Aber welche Rolle spielt Diversität in einem Team? Warum performt das eine Teams besser als das andere? Warum stellt sich bei manchen Teams ein gemeinsamer Flow ein und bei anderen nicht? Welche Aspekte sind bei allen Teams wichtig für eine erfolgreiche Arbeit? Das Team...
Makigami – DAS Tool in der Lean Administration
Hindernisse in administrativen Prozessen verlängern die Durchlaufzeit eines Auftrages erheblich. Leider werden diese Hindernisse häufig nicht als Verluste verstanden. Eine Überproduktion an einer Maschine ist beispielsweise viel leichter zu identifizieren als umständliche interne Abläufe oder Schnittstellenprobleme bei Kunden oder Lieferanten. Diese finden leider nur äußerst langsam...
Lean Administration: Beteiligte statt Zaungäste
Im Unterschied zur produzierenden Industrie fällt in den „Denkfabriken“, also den administrativen und unterstützenden Abteilungen, die Bewertung schlank oder nicht relativ schwer. Häufig sind die ablaufenden Prozesse nicht transparent, sodass es eines tieferen Blicks bedarf, um die Strukturen zu erfassen. Das Stichwort lautet: „Sehen lernen in der eigenen Organisation“. Und auch...
Ausbildung zum Prozessbegleiter
Werden wir nach Erfolgsfaktoren für gelungene und nachhaltig wirkende Veränderungsprozesse gefragt, ist eine Antwort immer der Aufbau von internen Prozessbegleitern. Prozessbegleiter – das sind Menschen aus den eigenen Reihen, Kollegen, die den „Stallgeruch“, die Kultur und die ungeschriebenen Regeln einer Organisation kennen und darin zu agieren wissen sowie den professionellen...
